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文旅商业界大咖齐聚:探寻一带一路文商旅融合发展之道

2017-11-29 14:26:21来源:

  第二届中国文旅商业地产节于2017年9月22日在西安曲江豪享来温德姆至尊酒店盛大召开,活动以“传承·破局·共赢”为主题,聚焦中国文化旅游商业地产前进态势,以破局之势助力文旅商业的蓬勃发展,探讨与分享文旅商业地产的变革之路。

  本次活动的第二轮微论坛以《探寻一带一路文商旅融合发展之道》为主题。各位文旅商业界大咖齐聚,为大家带来一场关于文商旅的头脑风暴。

  本轮微论坛主持人:赢商网西北事业部执行董事、赢盛中国西北事业部总经理 萧华

  对话嘉宾:

  新加坡SRE创始人、前凯德置地、雅诗阁品牌创始人、麦肯锡中东及亚洲高级顾问 黄亮生

  中科文旅产业发展有限公司董事总经理 张达

  当当网文化产业总裁 何山壮

  文一房地产集团副总裁 夏明军

  复兴文明文化产业集团公司董事长 张普然

  新睿欧中创意文化交流中心总经理、北京海淀智慧城市产业联盟驻欧代表 彭丹歌

  陕西龙行文化产业有限公司董事长 朱武平

  以上嘉宾结合自身的从业经验,各抒己见,精彩观点不断呈现,下面赢商网摘录了部分观点与大家一起分享。

  做出好的中国品牌 带到“一带一路”国家

  黄亮生:新加坡SRE创始人,前凯德置地/ 雅诗阁品牌创始人,麦肯锡中东及亚洲高级顾问

  中国对旅游文化内需是最大的,旅游客人境外进来的还是很少的,但国内出去的人很多,内需是非常非常大的市场,所以做“一带一路”文旅项目,第二轮是一个开始。

  第一点,看好中国市场,“一带一路”涉及40多个国家,中国餐饮最有发挥潜力。中餐是世界最好的,最丰富的。

  第二点,在40个国家里面,中国的设计、食品、艺术、画画,和中国最接近的是在东南亚。在菲律宾、泰国等国家都有很多华人。这两、三年最重要的工作就是把中国的产品带出去。有品牌才会有资产、品牌附加值,前20年中国是工厂为主,现在就要做出品牌。

  第三点,新加坡在亚洲扮演着非常重要金融的角色常,并在物流和金融方面,对中国有非常大的帮助,两个国家可以互补。比如说,新加坡可以带动中国好吃的面条店在全世界开500个店,中国也可以把东南亚的特产带到特色小镇。“一带一路”是新的国际贸易的时代。

  紧随“一带一路”布局文旅项目

  张达:中科文旅产业发展有限公司董事总经理

  布局全球文化旅游产业的发展,紧随国家“一带一路”的战略布局,基于这个全球化的趋势,中科文旅在去年做了几个方面的布局,先找三个支点城市,把意大利作为欧洲的支点,把北京作为中国支点,今年年底之前,以洛杉矶为美洲的支点。国鼓励文化旅游项目走出去,第一个寻求更多的模式来借鉴,第二个彰显中国文旅产业在世界舞台上的位置。基于这些考虑,中科文旅在意大利米兰召开了第一届的文旅产业峰会,成立了联盟,基于三个支点之上对接欧盟等组织,对于项目的筛选和产业资源整合,会起到很好的推动作用。

  在国内主要以“一带一路”的青岛、厦门等几个重要节点城市为支点,重点布局“一带一路”的起点西安,通过细分产品的研发和投资,把全世界所有差异化的,跟自然资源高度结合的项目选出来。未来肯定是把单一的业态,变成一个混合业态,这是一个很好的机会。

  产品系方面,更倾向于细分人群的产品的研发。消费者消费会根据喜好和年龄阶层而改变,所以需要细分人群。比如说有的人爱时尚,有的人喜欢影视,另外有一些人喜欢越野,针对这些细分人群,归纳为十类,根据十类细分人群来研发产品。

  客源从点状向线状倒流也是未来的发展方向,中科文旅将项目的布局、项目体系、生态体系形成闭环,整合形成文旅人群的倒流。

  旅游复兴文明 历史成为资源

  张普然:复兴文明文化产业集团公司董事长

  复兴文明文化产业集团公司董事长张普然介绍到,复兴文明文化产业集团做的事是“传承中国文化、复兴华夏文明”,独创“产学研+基金”的模式,系统梳理中国历史文化资源,把中国已经失去千年的、逐渐淡漠的文明重新复兴。复兴文明从事的行业里有一个大板块,即关于“一带一路”的文化产业、文化旅游、文化商业,几年里团队在“一带一路”上拍摄大量的文化资源素材。

  具体来说,复兴文明的商业模式可概括为以下几点:

  第一,历史成为资源。复兴文明主要的商业模式最后落地都跟文化旅游息息相关,把历史当资源,最后变成实实在在的能消费的文化产品。

  第二,文化带动产业。挖掘文化产品的同时,利用文化产业的带动将富人变成贵人,让有消费能力的人或者有生活情怀的人,做文化产业的提升。

  第三,科技提升服务。在产品销售时,利用互联网和各种科技手段,把古文明、历史文化生动化,完美呈现在当今的观众面前。

  第四,旅游复兴文明。通过各种各样的商业模式、融资渠道、产品打造等,把消失的文明变成旅游风景区,这并不是对文化的破坏,而是文化创新,开发和开挖是两个概念。

  这就是复兴文明的一整套商业模式,通过这种商业模式,打造一种兼具创新与传承的解决方案,将包括古村落、特色小镇等中国文化搭建出具体化的产品,最后的表现形式可能是纪录片、展演、或旅游景区等。这些留给后人的产品第一个特点就是名利双收,很好地解决经济效益和文化效益的平衡;第二,这种产品符合未来的需求,把距离很远的文明活态的展现在世人面前,这也是复兴文明一直坚持努力做的事。

  从书店向上下游延展 布局全产业链

  当当文化产业总裁 何山壮

  当当文化产业总裁何山壮分享了当当网未来将怎样和“一带一路”、以及文创旅融合的思路。当当网经过20年的积累,目前在全国累计了2.2亿会员,活跃会员有4000万,每天活跃用户在500万左右。在意识到图书品类消费的层次受限后,当当从去年开始做了一个重要的战略转型,以图书为代表的“三高”人群,垂直在文化、大文娱领域进行布局,做全产业链的布局和孵化。

  当当从线上往线下走,先导的业务是做实体书店,即O2O书店,其具备了足够强大的渠道优势,开始往上游和下游延展。当当未来不仅是卖书的渠道,而是变成一个IP资源的培育。往下游,则是假日延展,包括做当当影视、当当二手书、当当戏剧等等,未来还有更多产业链的布局,这是当当的战略。

  在文化产业方面,目前最核心的是打造线下文化创意产业的平台,在各地打造文化创意产业的综合体,一是综合体形态;二是城市更新项目,如文创园、旧厂房以及物业盘活等项目,引入当当的文化资源;再就是进行文旅小镇初创的尝试。

  当当希望借着“一带一路”的背景,在西安、成都、重庆等地选择一些城市,以文化为载体,依托大家从准物质消费需求向精神消费需求的转变,传递文化,形成文化产业的集中区。

  做文商旅要有情怀+胸怀

  文一房地产集团副总裁夏明军

  文一集团是以房地产为主业的一个综合性企业,涵盖有教育、建工、体育、传媒和矿业等等,有12个分支机构的综合型企业集团,企业的总资产规模是500亿元。集团开发的第一个商业地产项目占地面积超1000亩,主要以文化特色、文化特色旅游街区为主的综合性开发项目。

  夏明军表示,做文商旅首先是情怀,其次是胸怀,有情怀,才会真正的把项目做成作品,有胸怀才可以在项目上不断投入。文商旅项目很多,真正成功的并不多,尤其是民营企业做的话,如果没有情怀、没有胸怀很难做成功。

  文旅项目需要从各方面融入文化,首先建筑形态是文化显性的表现形态。其次项目的商业业态也要考虑如何体现文化的元素。当前旅游已经成为人们的一种生活方式,周末游、短线游等,如何把文化的元素融入旅游,也是文商旅需要解决的一个重要课题。

  夏明军称,文商旅最重要解决的一个问题是如何让文化带动旅游,让文化旅游真正的用商业的形式传承和表现。商业最终靠旅游带来人流,文商旅是要做好文化、商业、旅游三者的结合。

  借鉴欧洲技术发展特色小镇

  新睿欧中创意文化交流中心总经理、北京海淀智慧城市产业联盟驻欧代表 彭丹歌

  2018年是欧洲文化遗产年,欧洲对文化遗产保护方面,我们所谓的特色小镇的开发和投入,会投入更大的资金。2018年还是中欧文化旅游年,中欧在文化旅游领域内会有更多的合作,我们可以利用双边政府在这个领域内的投入,来把文旅产业、文旅事业再上一个层次。

  特色小镇在中欧领域内并不是一个新兴的话题,中欧签署的中欧可持续化发展的协议中就有可持续发展领域,我们可以从此借鉴很多东西,包括可持续城市管理方面。

  我们从欧洲可以得到什么?简单来说就是欧洲的设计中国的市场,因为中国城镇化的进程蓬勃发展,是非常巨大、非常有潜力的。对欧洲来说,中国是一个非常有吸引力的市场,欧洲的设计团队,从政府到地方,到公司,都对中国的城镇化进程有非常浓厚的兴趣。我们在特色小镇设计的过程中,有一种混合设计的设计理念,也完全可以引用欧洲的设计理念。

  另一个就是欧洲的科技中国的市场。现在很多特色小镇都在农村,比如说像污水处理、垃圾处理方面,效率比较低,成本很高,效果又不是很好,我们就可以借鉴欧洲的先进的技术,因为这方面欧洲是比较领先的,比我们起步早,经验也比较丰富。

  现在。国内有很多投资人在国际上收购了很多文旅项目和酒店,我觉得这个完全大家可以借鉴。我们投资目光不仅局限在国内,完全可以考虑在国际上投资,甚至可以和国外的项目一起合作,和国外的设计团队合作,可以把中国的设计元素打造到国外的项目中,这是很有挑战性的,也是国家很支持的一个方向。

  发展文旅项目需打造独特性

  陕西龙行文化产业有限公司董事长 朱武平

  目前来讲,文旅行业是国家战略发展到这一步的产物,它最终会成为一个支柱产业。在这个过程中,我们是实践者,我们是传承者,一个企业投资了文旅项目,它就要挣钱,那它该怎么样存活和发展值得思考。目前,陕西已经展现和正在投资的文旅项目共有300多个,很多项目是今年拿地,明天建设,后天开业,像工厂生产的一样,几个月以后就做好了,开业了,第二年再去看,没有人了。

  我们做项目要思考一个问题,就是你这个文化是不是大家可以接纳的可以长久的、可以传承的、可以消费的。大家都知道特色小镇、文旅项目要做特色,那就要把项目研究透,挖掘它跟别的项目不同之处,把不同做到极致,把优势发挥出来,把劣势掩饰掉。

  文化很重要,特色也很重要,我们可以带着情怀去学习、去感受。我们可以去研究怎么把消费者吸引过来,让他还会再来,并把这个东西介绍给亲戚、朋友。这就要需要有一个持续的产业提升,像今年我们有吃的,明年我们有演艺,后年有温泉酒店,再往后有民宿客栈,要不断的丰富业态。

  另一个就是现金流的问题。投资就要讲回报,投了以后要考虑如何挣钱。关于这方面,我想提三点,第一是认真对待产品,第二是保证人流要持续,并把故事讲好,第三点是把现金流管好、运作好,让它源源不断的给实体经济输血。

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