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蚂蚁金服副总裁胡喜:自主研发须有商业价值

2018-05-18 14:03:15来源:

5年前,阿里巴巴发起了去IOE化运动。这个被“双11”指数级增长的交易量倒逼出的技术选择,已成为中国互联网公司走上自主研发道路的一个经典案例。5月11日,在FT中文网举办的题为“中国需要怎样的自主研发”的沙龙上,蚂蚁金服副总裁胡喜首次分享了这段往事,并畅谈了对于自主研发的三点思考,即自主研发必须有商业价值、技术理想主义和家国情怀。

身为80后的胡喜,是阿里巴巴迄今为止最年轻的合伙人,2007年加入阿里后,主持了支付宝三代技术架构的研发,亲历支付宝从业务倒逼自主研发,到自主研发驱动业务创新的全过程。

阿里巴巴和蚂蚁金服自主研发的OceanBase(中文意思为:海洋般的数据库)刷新了多项纪录:它支撑了4200万笔/秒的数据库处理峰值;在性能相当的前提下,把硬件成本降到了集中式数据库的十分之一。眼下,中国已被公认为跻身全球数据库强国的第一梯队。而在技术成熟之前,数据库团队经历了长达五六年的孤独和茫然。“如果骨子里没有技术理想主义,那么是干不来自主研发的。”胡喜说。

被逼出来的数据库,只是蚂蚁金服自主研发之路的开端。作为一家标杆性的金融科技公司,蚂蚁金服在金融科技领域贡献了快捷支付、反向扫码、310贷款(即3分钟申请、1秒钟到账、全程零人工干预)等数个里程碑式的创新应用。老牌美国精英杂志《经济学人》在去年曾撰文指出,中国金融科技把美国甩在了身后。

胡喜自己对自主研发的感悟是,第一,自主研发必须有商业价值。假如支付宝刚成立时就做数据库肯定做不成,因为不可能持续,这样就不会产生正向价值,就不会有相应闭环推动力驱动技术再向前走一步。

第二,自主研发必须有技术理想主义。他以蚂蚁工程师为例,如果没有理想主义,很难花5年、10年甚至更长的时间去做云计算、做数据库;也不会有那么多在美国过着优越生活的科学家级技术人才拖家带口来到杭州。

第三,自主研发要有家国情怀。第四次工业革命(数字经济革命)正在来临,技术发展比前三次工业革命都要快得多。只有抓住这个机遇,才能有可能实现反超。这就不仅要有企业情怀,还要有家国情怀。“自主可控,说到底不是企业的自主可控,而是国家的自主可控。”

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