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赋能+连接|掌众集团宣布战略升级,用科技重新定义自己

2018-05-19 12:03:58来源:
谁的新金融?蚂蚁和京东都说不做金融了科技会颠覆银行,但颠覆者只能是银行自己BATJ金融布局最全梳理(截至2017年末)

5月18日,掌众金服举行战略升级发布会,宣布成立掌众集团,其六大业务板块与十多个平台浮出水面。

这是2018年以来第一家宣布集团化的新金融公司。掌众集团将自身定位为智能金融科技集团,致力于大数据、人工智能等金融科技的前沿探索和创新。

掌众创始人兼CEO张敬华在发布会上表示,用科技重新定义的掌众集团将更加重视赋能、连接和国际化。通过与业务伙伴的合作输出公司的技术能力,实现金融科技价值最大化;通过金融和消费的连接,加速金融和场景的深度融合;国际化战略则可以让中国先进的金融科技成果输出世界。

在此之前,大约20家左右的互金企业曾宣布集团化,其中相当一部分显得名不副实,乃至为了集团化而集团化,为了躲避监管而集团化,缺乏足够的业务和实力作为支撑。

相形之下,掌众很可能是近年来中国新金融领域崛起最快的公司之一。从2014年10月成立,2016年逐步放量,2017年全面爆发,业务规模和整体实力迈入行业第一阵营。

在此过程中,掌众较早展开了多元化布局,并形成了一整套金融科技能力。除了自有的资金端和资产端,还打造了金融超市,推出了分期购物平台,更重要的是沉淀出了基于大数据风控的消费微金融 SaaS平台。此外,在海外市场,掌众在印尼、越南和菲律宾都实现了业务落地。

“掌众是一家科技公司,也是一家数据公司。”据张敬华介绍,掌众拥有逾2500万用户、10亿+条数据、880T数据存储、440+风控模型、10+产品线。“掌众是一家科技公司,也是一家数据公司。”据张敬华介绍,掌众拥有逾2500万用户、10亿+条数据、880T数据存储、440+风控模型、10+产品线。

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互金平台集团化虚与实

按照一般的定义,集团化是指一个企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程。

集体化具有以下好处:1)资源共享,节省成本和费用;2)优势互补,提升企业的运作和管理效率;3)提高了企业创新能力和综合竞争能力。

正因为如此,集团化成为行业巨头的普遍选择,诸如蚂蚁金服、京东金融、苏宁金融等就是典型。

2016年以来,随着互联网金融风险专项整治的启动,监管态势不断收紧,分期乐(乐信)、趣分期(趣店)和美利金融等加入集团化大军。

尤其在2016年8月24日银监会等多部委联合发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》之后,包括积木盒子、PPmoney和爱钱进等在内的网贷平台同样纷纷选择升级为集团。

2017年,搜易贷(狐狸金服)、用钱宝(智融集团)等亦宣布集团化。从公开信息来看,截至目前,共有20家左右的互金平台实现了集团化。

然而,在这波集团化大潮中,相当一部分平台在业务上并未实现真正的多元化,本身的实力与积累尚欠火候,诸如仅仅是将资产端与资金端进行了简单分拆,在组建集团之后完成了形式上的所谓升级。

一些P2P平台更是将这种集团化,当做躲避监管压力的手段,当然之后被证明是徒劳无功的。当前的强监管,全面贯彻穿透式理念,指望戴个马甲就可以蒙混过关,无异于自欺欺人。

举例来说,3月28日,互联网金融风险专项整治工作领导办公室下发《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知》,要求穿透监管,无论如何拆分,网贷平台没有相关牌照开展的互联网资管业务,必须将存量业务压缩至零,否则不予通过备案。

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掌众覆盖金融科技全业态

掌众成立于2014年10月,最早叫掌众金融,推出了闪电借款和闪电理财。

2015年3月,获得神州付和国内投资人近千万美金融资。2016年10月,成立仅两年的掌众金融受到资本市场的高度关注,于当年10月与中新控股(8207.hk)达成战略收购。

这家公司在2017年迎来全面爆发。去年全年,掌众促成的借款交易规模合计633亿元,是2016年的8.1倍;其注册用户规模在2017年1月突破1000万之后,9月份突破2000万。

除了规模上的突飞猛进,掌众在2017年5月品牌升级,从掌众金融更名为掌众金服;8月,开设海外第一家子公司——印尼子公司;11月,掌众在行业里率先下调借款产品综合息费至36%以下。

据中新控股2017年财报,截至2017年12月31日,中新控股收入48.05亿,同比增长347%,公司股东应占净利润8.03亿,同比增长近167%。财报称,收入增加主要是因为在线投资及科技驱动贷款服务收入的增加,尤其是受到掌众的大力推动。

从掌众金融到掌众金服,再到此次升级为掌众集团,掌众在3年半的时间里完成了从里到外的一次次蜕变。

通过此次战略升级,掌众集团旗下智能出借、消费分期、数字金融、金融超市、掌众云和海外业务六大板块正式对外公布,依托掌众财富、闪电借款、闪电贷、掌e贷、Dana Rupiah(印尼)、iDong(越南)等十多个平台。

这样一来,从自营到第三方、从金融到技术、从产品到场景、从导流到风控、从C端到B端,掌众集团在金融科技领域实现了业态全覆盖。这样一来,从自营到第三方、从金融到技术、从产品到场景、从导流到风控、从C端到B端,掌众集团在金融科技领域实现了业态全覆盖。

在此次发布会上,掌众集团还首次宣布旗下菲律宾产品PondoPeso正式上线;加上此前在印尼、越南的本地化互联网金融服务平台的成功运营,掌众集团海外市场布局渐成规模且发展迅速。

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打造开放的金融科技平台

与大部分同行不一样的是,在业务快速扩张的同时,掌众形成了自己的核心竞争力,并不断加固护城河。

早在成立之初,掌众就专注大数据风控和金融科技研发,此后更致力于打造开放的金融云平台,为不同群体提供智能金融服务和解决方案。

据掌众集团首席技术官惠天舒透露,公司研发团队覆盖全国7个核心城市,其中聚焦大数据和AI领域的人员占比达到37%。

在此次战略升级发布会上,掌众正式对外发布掌众云SaaS平台。

(点击查看高清大图) (点击查看高清大图)

据介绍,掌众云SaaS平台依托掌众“超快速、大批量、自动化”的大数据智能风控体系,数据化营销系统,云计算能力,精准化营销等核心技术能力,允许各参与方通过技术接口加入消费金融生态圈,让资金、技术、客户、数据、场景方有效协同,降低全行业的交易成本,提升整体服务效率。

这一平台正是大型金融机构和金融科技企业之间加强合作,共同构建微金融生态的结果。所谓“微金融生态”,是掌众在2017年率先提出的概念,是指在消费金融领域,集合了用户流量、资金和数据合作,建模以及借贷场景等能力的不同机构和平台的集群。

用张敬华的话说, “互联网金融发展进入下半场,流量和数据获取、资金合作、风控模型开发、支付通道、贷后催收建设等每一个步骤如果独立开发或小规模合作都意味着巨大的人力成本和资金投入。”因此,金融机构与金融科技企业的强强合作成为必然。

据悉,此前掌众已经与多家金融机构达成合作,合作方通过“金融云平台”获取到大量资金、流量、数据、风控模型等资源,节约了大量前期技术开发、商务谈判、模型测试等方面的成本,实现了业务的快速拓展。

从现已公开的合作案例来看,诸如猎聘的快惠钱包,游戏平台天神娱乐(002354,股吧)的天神贷,中国联通(600050,股吧)的沃百富等,都受益于掌众云SaaS平台的高效合作。

在新金融赛道上,掌众堪称后发先至的典型。这很大程度上要归功于以创始人张敬华为首的高管团队。

张敬华曾效力于摩托罗拉和三星,2009年回国联合创办移动支付公司钱袋宝(2016年被美团收购并更名美团支付),此间他积累了丰富的面向小微企业、商户和个人的小额支付金融服务经验。

本文首发于微信公众号:新金融琅琊榜。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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